“通过对于固定资产投入以及人力资源投入的规模控制，中联重科在固定资产折旧与人员支出上成功实现了规模控制与风险管理，在‘节流’方面通过降低成本，从而实现毛利率的增加。”一位业内人士如是分析道：“不仅如此，中联重科在产品销售的毛利率波动控制上，显然也有自己的心得。”
据数据显示，2012年前三季度，中联重科每季度毛利率分别为32.1%、35.3%与35.6%，而三一重工相应的数据则分别为38.4%、32.9%与26.1%。
“由毛利率数据对比我们可以看出，中联重科的每季度毛利率相对稳定，不同的销售规模、不同的产品结构影响毛利率变动幅度仅在0.3%-3.2%左右。”
“ 通过对于固定资产投资与人力成本的控制以及产品毛利率的波动幅度控制，中联重科通过‘稳健增长’的发展模式成功的实现了在较长时间内的成本控制与利润水平控制，从而实现了在中报与三季报的披露中成为行业内唯一一家成功实现连续营收与净利双增长的企业。”
“其次，则是对于企业运营管理的调整。”上述负责人继续介绍到：“2012年中联重科通过‘项目制’改革，打破了原来各分公司、事业部各自为政的局面。在集团层面实现了以项目为单位，以研发为核心、以效率为目的新模式，来整合整个集团生产、科研层面。”
据该负责人介绍，2012年中联重科在企业管理制度层面的项目化整合主要集中在精益化生产与企业管理平台信息化建设方面。
“在精益化生产方面，集团目前进度的推进主要集中在年初精益化生产二期项目以及7月末顺利通过验收的计量管理系统上。前者主要在混凝土机械公司开展，而后者则涉及到总部、混凝土机械、路面机械等8个分公司、20个二级机构和88个三级机构。”上述负责人介绍到。
除此之外，4月份汉寿制造部精益生产项目已正式启动；6月份中联重科还邀请日本精益生产专家内田恒男进行了系列主题培训。
8月份，中联重科混凝土机械公司电子商务平台正式上线；10月份，中联重科与SAP公司签署信息化战略合作协议，引入SAP的最新技术，对现有的IT系统进行扩展升级，并搭建起统一的应用系统信息化管理平台，以改善研发流程，实现技术开发与市场需求的无缝对接；11月份，工程机械行业首个三维电子零部件图册在中联重科工程起重机公司DMS系统正式上线。
“而在研发层面，项目制的推进则主要集中在对于国家重点研发项目的开展上。”该负责人表示。
据了解，在2012年，中联重科单独或者牵头研究开发了两大国家级重点项目：一是作为“十二五国家科技支撑计划”《建筑施工装备关键技术研发与产业化》项目的关键课题之一的双轮铣槽机项目，另一个则是国家863计划重点项目 “工程机械远程维护及监控系统”。
“很明显，中联重科在2012年通过对于‘稳健增长’发展模式的坚持以及在企业管理、科技研发方面的‘项目制’改革，延续了从建企以来就形成的‘精耕细作’的优良传统。”上述品牌管理部负责人称：“2013年，虽然随着国家城镇化政策的立项与实施，基础设施建设会继续升温，行业也必然会有所起色。但是中联重科仍然会坚持经过困难与历史所验证的正确模式来前进。同时，中联重科也希望行业内的其他同行也能通过不同的具体措施来实现企业发展模式的改进，从而共同促进行业发展趋势拐点的形成。”
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(来源：金融界网站)
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