1、共鸣——我们必须真正理解用户的 需求，而且要比任何公司都更加到位。
2、专注——为了做好我们决心完成的事情，必须放弃所有不重要的机会。
3、灌输——人们的确会根据封面来判断一本书的好坏。我们或许拥有最优秀的 产品、最高的 质量、最有用的软件，但如果以粗制滥造的方式展示出来，自然会被视为粗制滥造的产品；如果以既有 创意又很专业的方式呈现，便可将我们期望的质量灌输到用户的脑海中。
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苹果利用这三大原则成为全球最有 价值的公司(按照 市值计算)，和全球最有价值的 品牌之一。以下则是该公司成为全球最伟大营销 企业的十大绝技：
1、招募能与 顾客产生共鸣的 员工
史蒂夫·乔布斯( Steve Jobs)对于人与 科技的 互动愿望有着独到而精准的 洞察力。 乔布斯喜欢引用 亨利·福特( Henry Ford)的话来 解释这种洞察力的重要性。“如果问人们，他们想要什么？他们会回答：跑得更快的马。”换句话说，用户的 思维或许只局限于他们已知的东西，而不会跳出当下，思考其他可能。
所以，乔布斯和他的同事对于 用户体验的思考，比用户自己更为深入。乔布斯曾经说过：“ 苹果的关键在于，我们要开发真正能令人兴奋的产品。”对用户而言，这是一种幸运。正是因为苹果如此看重用户体验，才开发出了真正符合用户 需求的产品。
2、反复吸引用户参与
这种对用户体验的痴迷，使得一本正经的 市场调研显得不再重要。然而，众所周知，苹果每年都会花费大量时间，仔细观察用户使用苹果和其他 公司产品的方式。在这种所谓的“参与式设计”或“ 实用性测试”中，苹果将用户体验融入了产品的设计与开发 流程， 借此寻找不足与机遇。当然，乔布斯本人通常都是最重要的用户，但这并不妨碍该公司在整个流程中 系统性地引入用户参与模式。
3、防止功能膨胀
众所周知， 工程师只想干有 创意、有挑战，且令人振奋的 项目，而 商人却只想干能赚钱的项目。任何有过 科技行业从业经历的人都明白，这两类人存在与生俱来的矛盾。双方妥协的结果就是产品适用范围蔓延、功能膨胀，从而催生令人困惑、失去重点的产品。iPod诞生前的MP3播放器以及iPhone诞生前的 智能手机，都存在相同的弊端。但苹果的 创新恰恰在于将这些产品进行提炼，让它们回归自己的根本目的，然后为其赋予简单而有吸引力的使用方式。正如 乔布斯所说：“减法使人进步。”
4、打造兼容性体验
用户渴望通过简约而直观的使用方式，将他们的设备作为一套系统来使用。 苹果深知其中奥妙，因此在推出一系列产品的过程中，先后以“数字中心”和“ 娱乐中心”来 定位。无论是哪种理念，都可以在系统内实现软硬件的兼容。当然，苹果与其他 公司的 产品之间并不兼容。然而，Mac、iPod、iPhone、iPad与iTunes的 协同效应的确为用户带来了巨大 价值。
5、允许用户在苹果 零售店内探索并为其提供与众不同的体验
零售店为苹果提供了又一个展示设计实力的舞台。用户进入店内便可亲身体会苹果产品的美轮美奂和简单易用，甚至可以感受到一系列产品相互连接后提供的大规模解决方案。
苹果对零售店 员工进行了精心 培训，让他们鼓励用户亲手尝试苹果的产品。用苹果零售店前 主管罗恩·约翰逊(Ron Johnson)的话说，就是展开一场“简短、有趣而又为人津津乐道的”旅程。
最后，苹果零售店还提供“天才吧” 客户服务，创造了又一个触动用户心灵的 卖点。结果是：苹果成为全美 单位面积 销售额最高的 零售企业。
6、突出 品牌地位
苹果通过三种方式实现了这一点。首先，该公司的独特产品通过新颖而刺激的 广告与用户展开交流。1984年在超级碗橄榄球赛中发布的Macintosh广告就是绝佳的例子。 苹果将自己的独立理念和地位，与 计算机行业那些老态龙钟的巨头(例如 IBM)进行了对比。1997年，该 公司又凭 借“不同凡想”广告突出了自己的独立地位，赞赏叛逆者和疯子是伟大 创意和发明的源泉。苹果的 目标市场不是大 企业，而是艺术家和以设计为导向的行业。
其次，尽管苹果的 产品开发要借助众 多品牌合作伙伴的帮助，但它还是一反常态，拒绝了各种金钱诱惑，坚持让用户关注苹果自己的品牌，而没有突出零部件 供应商的地位。自2000年代中期以来，苹果已经为旗下的众多 产品引入了 英特尔、 微软、 ATI等全新的软硬件供应商，然而，该公司却并未展开 联合营销(例如，在设备外壳上增加英特尔的 宣传贴)，尽管这已经成为其他 科技企业的惯用做法。
最后，苹果坚持在 零售店中排挤其他品牌，也对该公司的 品牌建设起到了很大帮助。
7、设计一套能够持续为用户创造 价值的 商业模式
要创造用户价值就 需要设计一套商业模式，确保这种价值能够反复创造。聘请重视 用户体验的 员工和开设零售店，是苹果创造用户价值的两个主要 渠道。然而，iTunes同样应被视为其商业模式的组成部分。尽管iTunes本身并未给 苹果创造太多 收入，但iTunes桌面软件和iTunes音乐 商店还是增加了苹果硬件产品的价值。从 消费者的角度来讲，这种将硬件与内容相 整合的方式，提供了巨大的价值，提升了 用户忠诚度，并增加了各项业务的收入。
8、必要时可以革自己的命
对于深谙 营销之道的 企业而言，如果拥有更好的产品，便应勇于革自己的命。苹果至少两度为之：第一次，苹果放弃了iPod Mini，转而力推iPodNano；第二次，尽管iPod仍然可以提供独特的功能，但由于iPhone同样具备音乐播放功能，因此有可能对iPod造成冲击，但苹果还是冒险发布了iPhone。很多企业或许都担心 新产品会对现有的支柱 产品造成冲击，但苹果却明白这样一个道理：如果你不革自己的命，其他企业就会革你的命。
9、不必成为全能型企业
很多企业之所以失败，是因为他们在选择 目标用户和产品时犹豫不决。苹果却敢于大胆 决策，将 战略集中于有限的 产品线上，同时限制每一类产品线的产品数量。 乔布斯1997年回归苹果时就引入了这一理念，一口气将苹果的产品线从15个削减到4个。这一战略一直坚持到今天。几年前，时任 苹果COO的 蒂姆·库克(TimCook)如此描述苹果的理念：“多元化是很多 商学院教授的传统 管理理念，但这不适合我们。”
凭 借无与伦比的专注，苹果将全部精力投入为数不多的几款产品，为用户创造巨大 价值，从而在一众 科技企业中脱颖而出。这样做的结果是：用户知道能够对苹果报以何种希望，而且通常都能梦想成真。
10、创造一个能够提供价值的生态 系统
iPhone的成功很大程度上要归功于 AppStore。然而，App Store必须要得到开发者的支持才能真正发挥作用。苹果推出了很多开发工具，吸引开发者为 IOS平台创造简单而一致的应用体验。这加快了应用开发速度，并加大了用户 互动率，对开发者、用户和苹果而言，是一种三赢策略。AppStore的应用总量已经超过50万款，累计下载量超过240亿次，这不仅增加了iPhone和iPad用户的 转换成本，还为苹果带来了可观的 收入。
连获5年“杰出 营销奖”后，苹果已经证明：它不仅是一家杰出的 科技公司，还是一家杰出的营销公司。苹果的 营销战略非常独特，将传统与非传统因素融为一体。然而，归根结底， 苹果还是找到了一种吸引并挽留用户的方式，产生了巨大的 口碑效应，使得 品牌的吸引力大增。而且还通过独特的 商业模式、 渠道结构和 品牌形象获得了强大的 竞争优势。
(来源：SOHU)
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