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拆解整合营销突围营销诟病
营销界对于营销现实之状况有些茫然，根本的原因在于对自身行业的无奈，营销从来没有相对的规则，说圆并不是圆，说方也难以成方，而发出的营销理论也从来没有做到普及，从目前显示的所有营销概念上看，大凡追随营销理论的，应该无法从目标的最终实践上获取更多的经验。因此，所谓的跟随与发挥，时间长不了。最近，对于整合营销的概念好象已经不再风光，其实我们可以注意到，目前市场上出现的营销大环境并不需要这样的营销策略，…
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创意业西安式崛起一个被80后改变的产业江湖
创业者的创意江湖之旅公元627年,一位名叫玄奘的僧人，从唐朝的都城长安出发，开始了一段传奇的西行经历，这位孤独的行者预计穿越108个国家，行程12000多公里。尽管有崎岖坎坷，但支撑他的只有一个信念，“宁可向西而死，绝不东归获生，直到取得真经。” 千年的玄奘之路，今天的财富心灵之旅，一群年轻的创业者，试图追寻大师的足迹，用脚步丈量，用心灵感受，重新体会玄奘当年的心路历程。 2007年至2008年的70…
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营销管理中的十大疑难杂症
前言营销管理人员聚在一起都在感慨：“营销管理工作真不是人干的”。确实如此，营销管理人员奔波在全国各地，每天生活在焦虑之中。市场环境的恶化，企业的不景气，经销商的抱怨以及营销员士气的低落；在不断拷打着营销管理员的神经和意志。销售指标在攀升，资源在枯寂；营销人感到了肩上担子的沉重。当前各种营销理论层出不穷，诸如体验营销，视觉营销，目标营销等等，营销大师们在指点江山，挥斥方遒。但在针对实际…
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中国期刊市场面临五大问题　要寻求新的出路
尽管互联网无处不在，但是中国的期刊市场依然丝毫没有减缓其发展速度，每年还有大量的期刊创刊，调查数据显示，截至到2007年4月底，中国内地不含港澳台地区正式公开出版的期刊总数为9468种，比2006年底增加了接近100种。有预测中国明年将可能成为全球最大的广告市场，或许这也是驱动期刊发展的主要原因，因为在中国，期刊市场的广告在整个广告支出中仅仅占到2%-3%，在美国这个数字超过百分之十以上。期刊市场的表面热闹，…
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品牌传奇：一个不能说的秘密
当今世界是一个品牌的世界，当下市场是一个传播的市场。市场经济是注意力经济，也是实力较量的经济，我们如何打赢这场看不见硝烟的品牌大战。根据我们蓝博营销机构参与操作的几个案例来看，我把品牌打造分为三个阶段——认知、认同、认购；九种方式——即色彩营销、故事营销、事件营销、产品营销、跨界营销、服务营销、持续营销、俱乐部营销、公益营销。认知一：做“色彩霸主"一个知名品牌的成长史就是一个小卒从无名到有名，…
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LG电子启动新的全球品牌推广活动
ＬＧ电子日前宣布，在全球范围内启动一项新的具有创造性的品牌宣传推广活动，将ＬＧ电子的品牌形象定位为“时尚设计与智能科技，完美融入生活的产品”，并通过全球范围内的同步传播，以提升公司的整体形象，强化消费者对ＬＧ新的品牌识别系统的认知。这表明，自近日ＬＧ宣布将对Ｆ１赛事进行为期５年的赞助开始，ＬＧ电子将在今后一段时间内持续大规模的进行品牌推广活动。这项雄心勃勃的计划，体现了ＬＧ在全球经…
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国际照明巨头的营销方略
■文／本刊记者蔡冬娥综合报道经济全球化的大背景下，国内外企业开始在同一个平台上竞争。业内人士指出，在国外照明巨头介入中国市场的触发下，消费者选择照明产品的需求呈现为多样化，他们更倾向于选择个性化和艺术化的照明产品。那么，中国照明企业如何才能成为国际游戏的赢家？中国照明学会负责人指出：“中国照明企业必须从产品开发阶段迈入品牌建设阶段，通过自主技术知识产权和品牌塑造来赢取和巩固其在国际市场上的…
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2008年度职业经理人跳槽人物榜-2
段永基完美谢幕？作为中关村的传奇人物，“他永远踩在时代的点上，不断转型、与时俱进，但能不能完美谢幕就说不准了。” 跳槽人物：段永基跳槽时间：2008年3月31日跳槽路线：新浪公司董事会董事长待定新东家简介暂无。有传言，段永基将目光投向了非洲，欲与上海复星的梁信军、力帆的尹明善等人合伙到非洲开采金矿。故事梗概:2008年3月31日晚，62岁的段永基悄然离开了他最初一手投资的新浪网技术中国有限公司。坊间立刻沸…
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唐万新：风险失控又一人
对于德隆系而言，成也唐万新，败也唐万新，这是不争的事实。唐万新是个性格极其鲜明、优点缺点都极其清楚的企业家。他可以毫不示弱地和华尔街任何一个金融家去谈经论道，也可以像一个土匪头子一样钻深山、拜山头。把阳春白雪和下里巴人的东西高度集中于一个人。唐万新身上有很多东西可以用惊人来描述-惊人的学习能力，惊人的记忆力，有惊人的吃苦耐劳、坚韧不拔的毅力，还有惊人的心理承受能力，惊人的人格魅力。他身上最大的缺点…
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制定有效营销战略的关键
当前我们对营销战略重要性的认识，可谓是越来越清醒了。但仅此是不够的，因为即使一个企业认识到了营销战略的重要性，也不一定能制定有效的营销战略。联想被营销专家们常常当作战略营销的成功典范传颂，但它显而易见地从三年前开始就陷入了战略迷雾。2004年初联想减薪裁员裁员和放弃“多元”回归“二元”，似乎令我们可以认定联想几年来多元化战略和600亿元销售目标的落空和失败。看来，如何制定有效营销战略仍然是国内企业家普…
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