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财务总监主要解决哪几件事
财务总监作为企业财务管理方面的最高组织指挥者，在董事会或总经理的授权下，全面负责企业财务方面的工作，每家企业都非常重视挑选自已的财务总监，都希望自已所选财务总监同时兼有高级会计师、管理会计师，注册会计师的能力，最好还是一个沟通大师。企业对财务总监提出如此高的要求，财务总监的在企业中到底应解决企业哪些事，笔者就自己多年的工作实践，谈一点自己的看法。一、审核会计报告虽然财务在企业里要做的工作很…
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欧米茄观澜湖高尔夫世界杯资格赛波兰举行
9月25日到28日，波兰山脉高尔夫俱乐部(Sierra Golf Club)将承办2008年欧米茄观澜湖高尔夫世界杯欧洲资格赛。来自全球各地，两人一组的队伍将在这里争夺三个席位。如果参赛队伍通过资格赛的考验，11月27日到30日，他们有机会参加在中国观澜湖高尔夫球会举行的欧米茄观澜湖高尔夫世界杯。欧巡赛将负责监管欧洲资格赛的举行，同时会与山脉高尔夫俱乐部的会员以及工作人员密切合作，努力让参赛选手在波兰留下难忘的记忆。欧巡赛…
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是什么使企业雇主夜不成眠？
如何吸引和留住人才谁是企业青睐的“有用的人”？我们能否再造一千个柳传志？怎样开发现代能力素质？“让雇主们、总裁们夜不成眠的事情有哪些呢？”国际知名咨询有限公司德勤公司近几年对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查时，设计了这样一个调查题目，得到一些颇有新意的答案。 1.总裁们夜不成眠3件事让雇主和总裁们夜不成眠的事情，排在最前面的3项依次是：如何吸引高素质的人才？如何留住主要雇员？如何开…
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英博出价463亿美元收购AB 中国啤酒产业格局生变
英博（InBev）啤酒将并购百威啤酒生产商美国安海斯-布希公司（AB）的传闻得以证实。AB昨日表示，已得到比利时啤酒商英博价值463亿美元的收购要约。英博此举旨在进一步整合全球啤酒行业。目前AB在全球啤酒市场占有48.5%的份额，英博对其给出的每股收购报价为65美元。该收购报价较AB6月11日在纽约证交所的收盘价58.35美元溢价11.4%。有分析认为，该报价较为合理，AB的投资者将会较为满意。对此AB表示，其董事会将仔细评估收…
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济南商业银行1.6亿竞得三联商社2276万股股权
118号竞买者以7.2元/股竞得三联2276万5602股，总价款1.6391亿元。据记者了解，118号竞买者是济南商业银行。三联商社(600898行情,股吧)(600898)今日公告披露，受济南市中级人民法院委托，山东嘉禾国际拍卖有限公司于今日上午10时在公开拍卖三联商社股份公司第二大股东山东三联集团有限责任公司所持有2276.56万股有限售条件的流通股股权，参考价人民币2.48元/股。有了前次的买受弃权，三联集团此次被禁止参加竞买。第一大股东国…
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财务总监主要解决哪几件事？
财务总监作为企业财务管理方面的最高组织指挥者，在董事会或总经理的授权下，全面负责企业财务方面的工作，每家企业都非常重视挑选自已的财务总监，都希望自已所选财务总监同时兼有高级会计师、管理会计师，注册会计师的能力，最好还是一个沟通大师。企业对财务总监提出如此高的要求，财务总监的在企业中到底应解决企业哪些事，笔者就自己多年的工作实践，谈一点自己的看法。一、审核会计报告虽然财务在企业里要做的工作很多…
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香港麦肯接管Nike广告业务
2008年5月，在经过两轮激烈的创意比拼后，香港Nike正式任命麦肯光明（香港）广告集团为其广告创意伙伴，以接替为其服务超过十年的智威汤逊公司。香港Nike的市场总监胡秀汶小姐形容：“（麦肯创意团队的）激情、热忱、创意、洞察和想法给我们留下深刻印象，更重要的是，我们强烈地感觉到他们正正体现了Nike所倡导的Just Do It 精神。” 香港麦肯在经过两轮激烈的创意比拼中均力压对手智威汤逊，因此香港Nike决定…
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中国创投融资发展高层论坛三大亮点令人期待
北京 2008-06-17(中国商业电讯)－－2008（第四届）中国创投融资发展高层论坛将于将于2008年6月25-26日在北京长安戴斯饭店隆重举行。本次大会在前三届成功举办的基础上更上一层楼，呈现出三大亮点。纵横合力与财经时报强强联合主办方纵横合力作为一家综合性的创业投资财务顾问和会展服务公司，在风险投资、投资银行、资本市场研究等领域，依托卓越的管理团队和国内外著名专家学者组成的顾问团队，在国内外资本市场、…
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企业成本及企业人工成本控制方法初探
麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。特别是人力成本方面，由于管理者与员工长期片面形成的“人本观念”，没有全面理解“以人为本”的实质，从而进入了“人本陷阱”，造成人工成本呈现失控状态，最终导致企业利润与人工成本的失衡，也成了企业管理者最“头疼的顽疾”。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。关键是如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的…
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管理者不要事必躬亲
某公司一生产总监，常抱怨工作辛苦，工作永远做不完。结果据我了解，其工作中有一大部分是在现场处理生产中的问题，甚至最底级员工的处罚也要经过他的批准。当然更不用说其他的日常事务，可以讲是事必躬亲。就此问题及其的管理方法，本人不敢苟同，结合近段时间的书本积累和管理实践，有一点感言，与大家分享一下。对于事必躬亲的管理者。下属们也许会遵从命令，但不会把这当着一种关心或者好意，反而会被认为是多管闲事。…
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