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供应链管理成就中国制造业
通过供应链管理，惠普为中国制造业展示了未来的发展蓝图。一是向上发展，从制造入手，最终进入设计领域；一是向下发展，逐步进入销售和服务领域。在IT业不景气的很长时间里，而且这种不景气仍然没有最终过去，成本，成为所有的IT公司最敏感的词语。除了在全球范围内的裁员，到中国去采购和制造也成为了IT公司必不可少的策略。当然，中国这个极其有诱惑力的庞大市场也让国际巨头同样垂涎三尺。在中国惠普“全球化供应链协同…
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团队观：团队造就个人
孤帆一叶，难以穿越茫茫汪洋；众志成城，势必乘风破浪。员工与企业紧紧相连，同命运共发展，就会形成一股无比强大的力量。 1、个人力量有限一滴水，不融入大海就会永远枯竭；一个人，不融入团队很难赢得发展、变得强壮。每人都存在“短板”问题，每人的时间、精力、智慧及能力都是有限的，若单靠个人力量，即便个人能力再强、智慧再高、品质再完美，也很难以一已之力创造奇迹。当今任何市场都是倍增市场。唯有融入团队…
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奥康奥运圆梦行动计划书
赞助北京奥运具体能给奥康带来什么？奥运赞助推广能否取得突破？品牌将为大众带来什么样独特的体验？这些都让我们对奥康奥运推广充满期待。奥康奥运圆梦行动计划书 ■文/本刊记者周攀峰周云成 2007年3月22日，奥康奥运合作新闻发布会在北京成功举行，奥康正式成为2008北京奥运指定皮具供应商。在权衡了利弊得失后，奥康果断出手，以最快的速度牵手奥运。但是，如何才能让巨额赞助落地呢？奥康集团总裁王振滔将这…
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麦肯世界集团专注为客户“创造需求”
麦肯世界集团（www.mccannworldgroup.com）是全球最大的传播集团之一，公司创立超过百年的历史，在全球一百多个国家设立了分公司，服务客户包括全球各地的许多知名企业。麦肯始终专注于“为客户的产品和服务创造需求”，并在过去的十年中，凭借在行销实效方面的出色表现，连续在各大重要创意/行销时效奖项中获胜。迄今，我们已为客户在世界各地创造需求成功建立品牌。这些国际客户诸如微软、英特尔、雀巢、强生、通用…
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巨人教育拟二次融资超5000万美元奔赴纽交所上市
新东方教育科技集团（NYSE：EDU）在美国纽交所上市，开盘价为22美元，高出发行价15美元约46.7％，俞敏洪也从教书匠一跃成为华尔街的新宠。这让越来越多的教育企业看到了其中的机会。 “巨人教育集团计划在今年年末到明年年初完成第二轮融资，此后，也将赴纽交所上市。”1月20日，巨人教育集团董事长尹雄表示。 “第二轮融资规模大概在5000万美元到1亿美元之间，目前已经开始运作。”尹雄表示。 …
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百事公司念起朴素节能经
百事公司尝试与专业节能公司合作后，认为昂贵的价格“不合算”。其实所有的节能方案自身都可以找到解决办法，他们认为，在节能的初级阶段管理是必需的手段，但要大幅提高节能效率还必须依靠科技的力量董清浩怎么也想不通，一款仅仅靠调低电压就能实现节电的产品，节能公司凭啥开价１０万块钱。作为百事济南分公司能源利用率小组组长，董清浩向厂领导撇下一句话，“节能降耗，咱先试试自己的本事再说。”这一试就是将近４年，从…
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跨国公司“本土化”考验中国供应商实力
■新华社记者陈黎明在华采购量上升而中国企业仍处低端服务状态跨国企业不断深入的“本土化”策略，对我国企业无疑意味着市场和商机。然而，我国供应商企业在跨国公司采购链中提供的仍然是最基础、获利最薄的原材料，绝大部分跨国集团的“一级”供应商仍然是跟随商机迁移到中国的国外企业。一些专家认为，我国供应商应尽快对接跨国公司本土化带来的商机。跨国公司在中国的采购量十分巨大据中国企业家协会统…
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“世界标准”与“中国制造”的尴尬与试点
夫仁者，己欲立而立人，己欲达而达人。随着跨国企业“本土化”不断深入，众多跨国企业在管理策略上似乎已经有了相似的看法：企业在中国市场上的竞争力以及“本土化”策略成功与否，某种程度上依赖于中国市场的供应商。在越来越长的产品链中，本土供应商和跨国企业的配合就显得愈发重要，彼此的依赖程度也越来越大，传统的企业间彼此竞争你死我活的零和概念，被共同成长共同赢利的双赢多赢的概念所取代。一家跨国企业如果想…
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国际电子制造创始联盟开设上海办事处，加强中国合作力度
领导人聚焦环境法规、小型化、可靠性及质量今日，来自电子行业的100多位领导者参加了国际电子制造创始联盟（iNEMI）上海办事处的盛大落成典礼。国际电子制造创始联盟是一个以行业为导向并聚焦提高制造业技术的全球性联盟。中国电子封装专委会主席毕克允（BI Keyun）教授和中国信息产业部黄建忠（Huang Jianzhong）处长作为主礼嘉宾共同主持了落成剪彩仪式。参加剪彩的还包括电子行业领导者、政府官员及来自学术界和行业协会的代表…
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ERP项目的实施卓越管理方法的惟一途径
许多推行六西格玛的公司大概都不知道，近几年来业绩差强人意的摩托罗拉是六西格玛的“鼻祖”。而在已跃居世界汽车行业第一的丰田公司，却还有工程师连六西格玛都没听说过。这里完全没有厚此薄彼之意，因为不论是学六西格玛还是学丰田，都既有成功者，也不乏失败之例。彼得·德鲁克说：经营者就像15岁的少女一样对流行特别敏感，也就是说，如果发现其他公司采用新的经营革新技法，大多想在自己的公司应用。对于正处于学习饥渴期的中…
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