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半年时间做到任务完成率第一
人生难得有几次能把握住的机会，我觉得当初出任某公司分公司总经理是自己把握住的一次重要机会。下面和大家分享我和分公司全体成员如何将一个分公司由几乎瘫痪状态做到了任务完成率第一的过程。 6年前，为完成硕士学业，我要求从分公司调回北京总部的申请本来能获得批准。结果，因另一分公司总经理要离职，总部准备把我派到该分公司做总经理，让我考虑。因在先前分公司做常务副总还是觉得不能大刀阔斧地做。现在觉得机会难…
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华尔街黑色风暴冲击全球IT 产业增长契机仍然存在
雷曼破产，美林贱卖，AIG告急，其它金融机构面临威胁。在这个黑色九月，一切就像1929年华尔街崩溃昨日重现。如同好莱坞电影里刀枪不入的怪兽，华尔街百年金融危机的连锁反应，使得进入严冬的不仅仅是金融业。消费品行业、制造业已经遭受了打击，现在，又轮到那些高科技公司难逃厄运了。 IT业正爆发出前所未有的危机：销售不佳、股价大跌、开支紧缩，更重要的，是IT业许多技术计划将被终止或暂停，许多IT巨头未来变得…
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中石油两少帅晋升
10月7日中石油集团对外宣布，国资委已正式任命汪东进、喻宝才为该公司副总经理、党组成员。此前汪东进系中石油集团总经理助理兼中国石油天然气勘探开发公司(简称中油勘探)总经理，主要负责集团海外业务拓展工作，是继集团现任副总经理周吉平和前任副总经理吴耀文之后最权威的海外专家，而喻宝才则是中石油集团旗下主要炼化企业之一——兰州石化的总经理。 “这两位同志都很年轻，也很有能力，而且都曾扮演过‘挑大梁’的角色。…
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中电投集团正式“迎娶”东方热电
记者7日从中国电力投资集团公司（简称“中电投集团”）和石家庄市有关方面同时获悉，石家庄市政府日前与中国电力投资集团公司签订《无偿划转东方热电(000958,股吧)集团有限公司协议》，正式将石家庄东方热电股权无偿划转给中电投集团。自此，历时数年的东方热电集团有限公司改制工作尘埃落定，中电投集团入主东方热电。石家庄东方热电集团有限公司是担负省会冬季集中供热任务的重要公共基础设施企业，经过20多年的发展，企业规…
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中国医药外贸公司着力打造医药产业投资平台
中国医药对外贸易公司作为国家级医药进出口企业，长期以来利用国内外两个资源，立足于国内外两个市场，致力于服务中国医药产业，在中国医药进出口行业占有十分重要的位置。为落实中国医药集团“十一五”发展规划，加速企业转型和发展，公司不断提出新的发展目标。目前，公司决定在巩固原有进出口优势的基础上，着力打造医药产业投资平台，实现企业发展新的飞跃。 2007年，国药外贸董事会成立，中国医药集团副总经理陈为钢担任…
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人性弱点制约团队精神的弘扬
“人都有渴望被赞誉和认可的心理需求”，这是人性的弱点，这种弱点只会根据个人性格而表现出的强弱程度不同罢了。但有的人会因全局关系需要合作而克制自己的心理需求，有的人却对表现得越加强烈，特别是表现得越加强烈的人会形成个人英雄主义，这种人会对合作对象形成排挤，往往会导致人与人之间的合作形成断层，还会造成分崩离析，影响全局。所以说团队精神的培育不是一句口号，一个形式，而是一项大工程。有人说团队精神在…
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CEO声誉管理新领袖是这样炼就的
文•蓝色光标总裁、智扬公关董事总经理高鹏遵从天性，成了个性的领袖扮好天职，成为优秀的领袖彰显天良，成就伟大的领袖一个品牌竞争的新时代已经到来，而公众对于一个组织的认知40%来自于对其领袖的认知，因此如何在中国市场，打造组织的领导人形象，成为众多组织机构面临的一个现实问题。为此，智扬公关与蓝色光标一起，与国内领导力研究学者、清华大学经管学院杨斌博士合作，对于近五年来，在中国市场呼…
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老板向左　员工向右－－老板与员工想的不一样的地方
只要有企业，就一定会有老板，当然也一定会有员工。员工是企业主人的时代已经过去了，再也没人高唱我们是企业的主人翁，发扬主人翁的精神为四化做贡献了。现在的老板和员工永远是一对矛盾共同体，保持相互对立却又相辅相成，差别很大却又紧密地结合在一起。这两者之间最主要的差别笔者认为不是地位的不同，而是思维习惯的不同，思维决定了行动，行动决定了收益，收益决定了地位。源头就在于怎么使用大脑思维这个问题上。脑袋大…
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CEO最易染指的十类丑闻
曾经被索尼视为小弟弟的韩国三星电子，其CEO尹钟龙怀揣辞职信，以不成功便成仁的勇气，将曾经岌岌可危的三星带入世界500强，昔日的小弟弟成了索尼的强劲对手。在中国，CEO的名字往往就代表着企业，如张瑞敏就是海尔。不过，成也萧何、败也萧何，CEO们成就企业，企业也会因CEO的丑闻而走向衰落，著名的美国“安然”事件就是如此。本文对CEO最易染的十大丑闻进行归纳分析。挪用、占用公司财务丑闻集公司内人权、物…
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如何做一名合格的营销总监
如果你多接触企业，特别是民营企业，你会发现几种很普遍的现状，一是很多企业经营了十多年，但是，销售额才千把万，几千万，企业老是长不大；二是营销管理者（有的是总经理，有的不是总经理）特别忙和累，业务离开他就不行；三是有的认为只有自己行，自己是个大英雄，不相信下属或业务员能把订单拿回来；四是有些管理者总是觉得自己学历低、没文化，自己不行。由于营销业绩的好坏决定了企业的生死与发展，因此，可以说，我们营…
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