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能源垄断魔咒
两天前，中石化争取签订了在河南的补充战略协议。两周前，中石化总部召开了一次会议，会议的中心议题是如何加强对国内市场的控制。 “会议提出，加强与社会经营者的协调力度，对大型的、有信誉的社会经营者要调动其进货积极性，加强与其的联盟。”一位知情者向本报记者透露，“这种提法已经5年没有在这个级别的会议上出现了。” 中石化是国内最大的成品油供应商，控制着长城以南各省主要的成品油销售渠道。在2004年以来的历次…
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21世纪经济报道：双面中影
这家中国规模最大的电影公司，逐渐淡去行政垄断色彩，它在用更公司化的逻辑思考竞争。成为一家优秀的国际电影公司有多难？在中国电影集团公司（下称：中影）成立后的第7个年头，中影董事长韩三平开始体验个中滋味。 1999年2月，在广电总局的主导下，原中国电影公司、北京电影制片厂、中国儿童电影制片厂、中国电影合作制片公司、中国电影器材公司、电影卫星频道节目中心、北京电影洗印录像技术厂、华韵影视光盘有限责任公司…
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服装业：网络直销竞争重心转移
随着各个品牌的深度竞争，品牌竞争将成为未来服装网络直销市场的竞争重心曾经红极一时的PPG最近似乎陷入了沉默。这家成立不到3年的公司有过辉煌的岁月，也是很多公司争相模仿的对象，比如凡客（VANCL）、宝鸟（BONO）这样的跟随者不断涌现。 PPG首席运营官黎勇劲曾断言，“跟随者要想超越PPG，显然没那么容易。”然而时至今日，PPG身后亦步亦趋的“追随者”们，却以各自的方式迈进，而站在了服装电子商务市场的前列。 …
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国内首家推出《中国互联网CEO宏观调查报告》
腾讯科技在2008年互联网大会期间，特别策划了此份“中国互联网CEO宏观调查问卷”。腾讯科技对腾讯董事局主席马化腾、金山软件CEO求伯君、优酷总裁古永锵、奇虎董事长周鸿祎、网盛生意宝CEO孙德良、51.com董事长庞升东、天极传媒总裁李志高、中搜在线总裁陈沛、华兴资本CEO包凡、酷6网CEO李善友、西祠胡同总经理、世纪互联副总裁蒋建平等做系列专访和问卷调查后，在国内首家推出《中国互联网CEO宏观调查报告》。报告全文如下：…
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渠道换将戴尔中国区渠道变革
业内消息人士认为，由于戴尔2008年在华销售业务发生重大改变，短期内出现的渠道混乱已经让多家PC竞争者抢占先机。麦沛然的离职与业绩压力过大有关。无论麦沛然是出于业绩压力还是出于何种原因离职，现在都已经成为历史，如何扛起戴尔商用渠道大旗的重任现在落在了接任者过翔明身上。近一年来，PC巨头戴尔渠道变革成为该公司最大的焦点，因此，加盟戴尔中国公司仅一年的麦沛然突然离职引起了极大的关注。就在两天前，业内突…
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大宝并轨强生高层调整：原掌门杜斌离职
高层调整大宝并轨强生原掌门杜斌离职，强生大中华区原财务副总经理胡美花接任总经理在可口可乐并购汇源果汁引发各方热议之际，善做政府公关、赶在反垄断法实施之前，悄悄将大宝揽入怀抱的美国强生正享受并购成果，有条不紊地展开对大宝的整合。《华夏时报》记者日前获悉，强生接手大宝后对其高层进行了重大调整，大宝原掌门人（董事长兼总经理）杜斌已经离职，几位副总也将会相继离开，仅留下大宝原党委书记王怀宇，目前其…
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冲上五重天——从业务员到营销总经理
一、《冲上五重天——从业务员到营销总经理》章节摘登跳出结果看结局 1 如何让财务经理跟着自己走？ 4 跳出结果看结局以结局的思维来分析结果，我们就能跳出结果看结局，从而最终获得完美的结局，而不仅仅是实现简单的结果。 “…… 佛山市场原有一家在当地颇具实力的商家曾经销过我公司产品，并已有两年的时间，销售也还可以，可我前任主管在离职前为多捞点好，便硬塞给他大约20万元的货，事后又不管别人的销售情况，没多久便一…
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如何让财务经理跟着自己走？
由于企业内部控制和财务经理双重管理的需要，决定了分公司经理与财务经理在工作上是不可避免地是有冲突的。但是，如果分公司经理和财务经理能够正确地认识岗位冲突、工作冲突、制度冲突和沟通冲突等影响关系构建的因素，并能够从这些冲突因素中走出来，分公司经理与财务经理是可以构建起一种和和睦睦的良性关系的。在江西赴任之前，姚程功与张总有了一次短暂的沟通。在沟通中，姚程功对江西市场有了个大概的了解。 “江西市场，可…
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欲善其事先利其器——销售培训应该如何做
在市场竞争日益激烈、产品同质化越来越明显的时代，提高销售人员的水平是实现业务增长的重要因素。但并不是所有的企业领导都能意识到销售培训的重要性。忽视销售培训的误区这种现象在中小企业、尤其是私营企业非常普遍。具体表现为以下几种情况：企业在招聘时，要求销售人员在本行业已经有很多经验。最好是带着正在洽谈的项目过来，一上班就能为公司创造净利，企业觉得这样就不需要再培训了，节省了费用。“只要马儿跑，不给…
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从业务员到营销总经理：到底有多远？
营销总经理是许多营销人职业生涯的奋斗目标。有的人通过短暂的几年奋斗就实现了自己的理想，而有的人虽然努力多年，这一目标却依然是可望而不可及的梦—— 为什么有的人在营销战线上拼打十几年依然还是跑腿的业务员？而有的人却通过几年的奋斗就坐上了营销总经理甚至更高的位置？为什么有的人不管怎么努力，离营销老总的事业和职业目标却越来越远、越做越累越遥远？而有的人似乎没怎么努力，却在朝营销老总奋进的路上越来越…
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