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全球公司CFO的新角色
对身陷信任危机的全球大公司的CFO来说，他们的工作正不得不从管账拓展到管控公司文化甚至更多方向 “现今全球公司CFO面临的挑战，已经与5年前截然不同。”不久前，在接受《中国企业家》专访时，SAP公司CFO Werner Brandt这样感慨道。企业治理在美国以至全球做到“合规”变得越来越难。不少国际企业，在总部公司治理无懈可击，但是在亚洲区接连出了一些丑闻。朗讯在中国、IBM在日本，甚至是监督财务虚假的注册会计师事务所德勤，…
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HR：产业升级下的抉择
在莞深高速上，有一名叫厚街的出口。但凡坐车经过此地的人，举头四望，几栋硕大的厂房就会印入眼帘。同时，印入眼帘的还有四个大字：华坚集团，它是中国最大的女鞋生产基地。 2008年7月19日，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝在东莞调研时，走访了该企业。当听到该企业董事长介绍“发展、转型、升级”六字经营思路时，温总理发出了赞许的声音。如果，时间还停留在三年前，也许华坚集团还只是一家不折不扣的OEM型为主的…
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总监经理又现流动　人才“定心术”考验基金公司
伴随A股市场的剧烈振荡，基金业内的人员流动也越来越频繁。仅6月份就有近10家基金公司更换了高管。与此同时，作为基金公司组织架构中的重要部分--投资总监和基金经理们，近期也出现较大的流动。频繁的人员变动，引发市场高度关注，业内也是褒贬不一。有人指出，人员变更，会对基金公司经营及基金产品的风格和业绩产生影响。不过银河证券分析师李薇认为，更换总经理等高管通常意味着公司董事会对经营战略有所调整或是希望对现…
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美的：从“内臣”到“外藩”的用人之道
近日，美的人事变动无非成为了家电行业最大的新闻事件，本次调整涉及美的日用家电集团以及美的集团属下多个公司的高管。如美的生活电器事业部总经理黄健，接替张河川出任美的日用家电集团CEO，掌管美的小家电业务；美的新成立的机电装备集团和房地产事业本部，分别由蔡其武、赫恒乐执掌；方洪波继续执掌美的制冷家电集团。美的宣称调整的目的是集团向二级集团“放权”，而二级集团向事业部“收权”——将各事业部重叠的销售、…
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千余家保健品企业已陷入“无身份”困惑
今年4月公布的《食品安全法（草案）》使保健食品行业陷入困惑。由于在草案中删除了现行《食品卫生法》中有关“保健食品”的描述，让保健食品企业突然之间面对可能失去合法地位的尴尬局面。昨日，记者了解到，保健食品行业内100多家企业已紧急联名上书国务院和人大，表示“希望一定要给予保健食品一个明确的地位”。企业：我们“无比困惑” 由于新《草案》中没有“保健食品”的概念，同时规定，食品中不能添加任何药品…
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富国基金高层竞聘落槌：总经理最后花落窦玉明
李建国转任海通期货董事长，仍有两大疑团待解理财周报记者李晔斌汪恭彬/文走过踉跄2008年的富国基金，近日终于迎来高管竞聘的最后时刻。 8月28日，富国基金对外发布公告，总经理李建国和副总经理陈继武离职。同日，北京的另一间主角——嘉实基金副总经理窦玉明也公告离职。据知情人士称，上海市金融工委7月12日对竞聘人选展开现场评审后，经反复酝酿比选，终于近日敲定了推荐名单——总经理“花落”窦玉明，谢卫、陈戈和…
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变革管理：抓住几个关键点
今天的企业主管们，无论愿意还是不愿意，都要面对不确定性和永恒的变化。在驾驭变革这头巨兽的征途上，注重几个关键点，或许可以让你稍微从容几分几周以来，一份改革方案在北京大学引发了激烈的争论。这份由校长助理张维迎教授组织起草的方案，旨在改革传统人事制度，全面提升北大的教学和科研水平，包括在北大教师中引入聘任制，在招聘和晋升中鼓励来自外部人员的竞争，对教员实行分类管理和末位淘汰……种种举措触动了大学…
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玩转薪酬竞争的魔方
随着我国对外开放程度的提高和市场化进程的加快，一场置身于世界范围的人才竞争的压力也扑面而来。专家称，这是一场无准入过程、无交易条件的完全自由竞争，谁能在竞争中拥有主动，谁就能最终占领市场。面对跨国公司的强势揽才和新兴民企的高薪招聘，国企在普遍遭遇人才流失的危机后，也开始了对传统人事制度的变革。然而，多数企业并不能取得根本性的突破。究其原因，在于企业的薪酬制度依然是基于身份、品位而非职位，是典…
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口碑营销的秘密
宝洁旗下Tremor公司称他们用新方旧法调和，再配以大量秘制调料，揭开了口碑营销的秘密。药剂师们从不指望偶然配成长生不死药，化学家们不会空耗时日炼铅成金，美国宇航局的科学家们也不会徒劳地修补时间机器。可是，宝洁公司倒是有一帮人耗费四年时光，要锤炼出营销魔法∶自然而然的口碑，也就是大家告诉大家。他们努力的硕果是打造了一支营销劲旅—Tremor公司，该公司声称已经揭开了口碑妙方的秘密。Tremor筛选出25…
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决策中的领导艺术
高质量决策需要什么样的领导结构和领导风格，每一种风格都会犯哪些常见的错误高质量决策过程的最后一点，是关于人。这也是决策中最关键的决定因素，因为无论如阿决策的制定与执行最终还是由参与决策的人员来完成，其中领导更为重要。首先必须对参与决策过程的人进行简单的分类，以区分他们的责任，大体可以分为三种人：第一种：决定者是可以分配资源的人；第二种是支持者，又可分为两类:可以肯定、坚持决策…
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