点击这里给金令牌猎头顾问发消息
 金令牌首页 金令牌猎头 十佳职业经理人评选 最佳雇主评选 加入俱乐部 《职业经理人周刊》 会员区   薪酬调查报告登录  
Rss订阅
《职业经理人周刊》 猎头公司
职业经理人俱乐部首页 >> 经理人资讯 >> 人力资源 >> 今日视点 >> 正文

领导力新诉求下的人才盘点


  《职业经理人周刊》   猎头班长v微博   微信:AirPnP   2019/8/9
猎头职位搜索
猎头|自助猎头
兼职|推荐人才

人才盘点是公司的核心业务流程之一,它不是人力资源部独立负责的一项工作。越来越多的企业深刻理解到,要想解决业务问题,必须从用人入手。

中国的食用油市场中金龙鱼一家独大,福临门食用油一直采取跟随战略,排名也一直处于第二的位置。2017年9月福临门食用油换帅,调整了业务战略,把重心放在产品领先上,重点打造营养家高端调和油品牌,同时调整渠道策略,打造高价值渠道。为了贯彻新的业务战略,CEO领衔对各个业务部门、各个销售大区进行业务和人才盘点。每个业务单位的负责人需要回答四个问题:业务单元的运营效率如何?主要竞争对手状况?主要竞争策略?以及直接下属和隔级下属的人岗匹配情况?如果不能回答以上四个问题,或者回答的质量很差,则该业务负责人就要进行业务规划调整和人员调整。

著名猎头机构推荐金领职位
金令牌搜索企业 职位 经理人 专访 社区 会员
PRE-IPO大宗化工商品贸易B2B电商-HRD 70-120万北京
上市公司-影视版权交易板块-人力资源总经理100-120万北京
知名商业百货集团公司人力资源部总经理助理 70万北京 哈尔滨
著名互联网广告公司(pre-ipo)HRD50-70万北京 杭州
大型金融科技投资集团公司-董事长助理 40-50万河北 北京
国内知名保险公司-人力资源总监 50-70万北京
旅游产业集团-人力资源总监/总裁助理40-50万广东 北京
影视传媒-新三板IPO—人力资源VP50-70万北京 上海

泰康健投发力医疗领域,从去年开始并购拜博口腔,在制定回归医疗本质的业务战略方向之后,CEO参与并主导了核心中高层管理者的盘点,目标是落实业务战略,帮助各分支机构扭亏为盈。每位部门负责人和分支机构负责人必须回答的问题有:近一年的经营状况?年度经营目标和竞争策略?当地市场有多少家竞争对手及其经营策略?关键岗位的人岗匹配情况及任用策略?对于不执行公司战略的管理者,比如仍旧采取“打广告为主要营销模式”的管理者,即使能力再强也要进行调整。

随着市场竞争的加剧,组织越来越追求敏捷性,结构的调整越来越快。过去很多企业的组织结构调整多为一年调整一次,甚至两三年都不会有调整,现在很多企业的组织结构最多半年就进行一次大调整,比如长安汽车(产品和营销部门)、滴滴、金山软件的组织结构调整不到半年都有一次大的调整。越来越多的企业认识到,组织结构的调整和人岗匹配是一对孪生兄弟,相辅相成。人才盘点是成功进行战略和组织结构调整的基础,而进行人才盘点时,组织系统方面的盘点则是前提。

“述能会”让业务领导有参与感

人才盘点中,对人员发展潜力的评价是关键,这对管理者识人用人的水平要求很高。但由于中国企业实施科学管理的时间不长,相对于西方企业管理者,中国企业管理者的领导力水平和识人用人水平普遍不高。

糟糕的是,中国企业的管理者并不认为自己的领导力水平不高,尤其是不认为自己的识人用人水平不高。这主要表现在:战略思维水平不强,执行力强于思考规划能力;组织系统的规划能力严重不足,普遍缺乏系统化的训练;习惯使用的领导方式则是指令型,不习惯采用亲和型;对下属进行评价时,习惯于采用的维度是经验、工作态度和执行力,且习惯采用二分法进行评价(高与低、有和无)。

很多企业的高层管理者对人员评价提出次数最多的要求是:能不能像衡量重量、质量一样完全量化?

但我们知道,对人员的评价做到完全的量化是不可能的。更何况,实践中对能力测验、心理测验以及360度评估等工具的使用还存在着很多误区。

比如,某知名客车制造商,根据360度评估结果选拔了南美洲区域的总经理,由于用人不当,不仅耽搁市场开拓的最佳时期,还亏损了上千万元,当然这不能归因于360度评估本身。

还有很多咨询公司,推销类型学人格测验(如PDP、DISC等)和情景测验(如测量时间管理、授权激励技能的测验)应用于企业的招聘和人才选拔,这如同得了胃病吃感冒药一样无效。甚至还会导致极大的不公平,因为善于伪装和喜欢表现自己的人往往能够胜出。

结构良好和有信度、效度保障的能力测验可以应用于人才甄选,如高级瑞文推理测验;能够有效回避“社会称许性污染”的人格特质测验,也可以应用于人才甄选。不管是哪类测验,只能作为人才甄选时的参考,不能够根据测评结果直接甄选人才。

要解决以上困难,同时提升管理者的识人用人水平,我们发现小组面试法很受中国企业管理者的欢迎,而且可以一举两得。这种小组面试法又可称为“述能会”,这非常类似于述职会,但是目的完全不同。

述能会主要由三个部分构成:个人述能、评委提问、打分评议。述能按照固定的格式进行,一般包含以下内容:过去两年内个人经历的最成功的业务管理案例和团队管理案例;对所负责业务的复盘与规划;对负责团队的盘点与建设规划;个人优劣势剖析与个人发展计划。

(来源:中欧商业评论)


我们尊重原创者版权,除非我们确实无法确认作者以外,我们都会注明作者和来源。在此向原创者表示感谢。本网转载文章完全是为了内部学习、研究之非商业目的,若是涉及版权等问题,烦请联系 service@execunet.cn 或致电 010-85885475 删除,谢谢!

发表评论:
主题:
内容:
匿名发表 验证码: 登录名: 密码:   个人 企业
发帖须知:
一、请遵守中华人民共和国有关法律法规、《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》《互联网新闻信息服务管理规定》
二、请注意语言文明,尊重网络道德,并承担一切因您的行为而直接或间接引起的法律责任。
三、管理员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容。
四、您在本站发表的言论,本站有权在网站内转载或引用。
五、发表本评论即表明您已经阅读并接受上述条款。
金令牌猎头
企业找猎头   职业经理人找猎头
CHO相关资讯
更多>> 
CHO焦点企业对话
更多>> 
CHO相关猎头职位
更多>> 
十大猎头公司推荐金领职位
关于我们 | 招聘猎头 | 猎头 | 自助猎头 | 悬赏招聘 | 十佳职业经理人评选 | 年度最佳雇主评选 | 会员登录 | 企业 | 职位 | 设为主页
联系我们 | 法律声明 | 搜索 | 猎头招聘 | 猎头公司 | 《职业经理人周刊》 | 职业经理人俱乐部 | 沙龙活动 | 资讯 | 刊例 | 收藏本站
Copyright® 版权所有  猎头服务 微信:AirPnP   TEL:010-85885475   E-MAIL:club@execunet.cn
京ICP备05025905号   京公网安备110105001605
点击这里给金令牌猎头顾问发消息 猎头顾问