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成功团队成功复制


  《职业经理人周刊》   猎头班长v微博   微信:AirPnP   2009/8/4
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    美国著名的行销培训大师舒尔茨博士在其所著的《想大才能做大》一书中指出:“行销团队的精髓在于复制。”笔者见到很多成功团队做的就是将以往的观念、经验、能力进行总结归纳,把其标准化、专业化和简单化,最后复制到全国区域,推动所有区域的销售(也是企业文化中“信息分享、知识分享、理念分享、财富分享”的体现)。

    中国的市场是巨大的,潜力是无穷尽的,市场是要分区域的,战争不是一个团队可以完成的。快速占领整个目标市场,你需要对你的或者他人的高效能的营销团队进行复制,来完成你的目标。生物可以通过基因进行复制,高效能的团队同样需要通过基因进行复制。

    然而,在调研和培训中谭老师发现,同一公司,相同职能,不同的团队往往风格各异,但这些团队所体现的风格均与团队管理者个性类似,管理者悲观往往团队悲观,管理者关注细节往往团队注重细节,很多时候管理者都抱怨“如果这件事由我亲自来处理绝对不是这个样子”,恨不得团队里出现千千万万个我,我们对一个人评价时有时候会出现这样的评语“个人能力很强,但不太适合做管理”,所以合格管理者首先应该具备将个人优秀成功复制的能力。

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    我曾碰到一些销售团队,80%的销售均来自销售经理,这些销售经理擅长浅层意义上的关系营销,但浅层关系营销在某些环节带有不可复制性,造成了其事必躬亲,很难扩大销售猎头.优秀的管理人员都拥有一套优秀的个人技巧,笔者建议作为管理人员所要将相关技能归纳总结,使其充分具备可复制性,最终规范化、制度化。

    最后,我们的口号就是让“高绩效团队”就像传染病,一个传染一个!

    作者简介

    谭小芳老师(直线电话:13938256450、13733187876)

    ——她是一位极具神秘色彩的成功女性,也是有着传奇经历的实战派讲师。猎头公司.交广传媒营销策划机构总经理、国家高级礼仪培训师、国家中级拓展师、企业内训师、多家管理咨询机构、大学特邀讲师、多家管理、营销杂志专栏作者、路透Insight专家团成员、中华讲师网特邀讲师。

(来源:慧聪网企业管理频道 作者:谭小芳)


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