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民企为何出现管理人才“真空”?


  《职业经理人周刊》   猎头班长v微博   微信:AirPnP   2008/6/4
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    改革开放以来,随着我国经济的迅猛发展,民营企业发展也迎来了一个迅速发展的高潮期。目前,第一代创业者们已普遍感觉到力不从心。保守、僵化的家族式管理,不仅为人所诟病,也成为企业持续发展的桎梏。可是,企业打出的高薪招聘却未能收到预期的效果,管理人才尤其是高级管理人才匮乏深深困扰着许多民营企业。职业操守维护商界铁律。

    “管理人才尤其是中高层管理人才太缺乏了!”李力对此满腹苦衷。作为北京某高新技术企业人力资源部经理,上周刚刚参加在工人体育馆的人才招聘会,又得马不停蹄准备下一轮招聘。

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     为了物色到一位合适的产品开发部经理,公司没少花钱,他也煞费苦心。今年已是第6次参加人才招聘会了。这不,他正打电话联系本月18日在北京农业展览馆召开的北京秋季人才大型招聘会呢。

    企业频繁招聘,究其原因主要是在职者无法胜任工作,有的则频繁跳槽。跳槽是每一个企业在运营过程中都可能遇到的风险问题,一些技术骨干突然离职,新骨干还没有得到补充,这样必然会影响到企业的正常运营,甚至会对公司造成致命打击。不过,最大的威胁莫过于公司出钱出力培养人才,最后却连锅端,人才集体跳槽。从事IT业的齐先生就有惨痛经历,他每年都安排员工休假、冬季、夏季培训,每年要花上几十万元。猎头.最后却因为商业对手挖墙角,17名员工全部易帜,公司自然没办法开张了。

    其实,在职业生涯中有几次跳槽经历并非坏事。每变换一次工作单位,职业经理人都要面对新的工作环境、企业文化、人际关系以及业务课题。适度跳槽有助于他们开拓视野、修正自我和丰富经验。专门从事人力资源研究的华北电力学院教授余顺坤认为,熟悉一个新的工作环境,建立和谐的人际关系需要时间,职业经理人的实力积累和验证也需要时间。过于频繁的跳槽,肯定不利于个人专业技能提高和个人业务发展。

    专家们指出,跳槽是有成本的,跳槽所导致的实际收益可能大大减少。猎头公司.很多企业在选拔重要职业经理人时,倾向于从内部找人。不过,远比跳槽更糟的是,有些人滥用企业对他的信任,不择手段牟取私利。所以,对“职业经理人”来说,不仅需要较强的专业素养,更需要较高的职业道德操守。否则,职位越高,灾难越重。

    在北京亦庄经济开发区内,能和同仁堂等国内著名企业为邻,多少使许先生有几分自得。可是,眼下的他,已没有了过去的风光。他的烦恼是自己造成的,本以为聘来了高管人才就可以高枕无忧了,事实证明大错特错。前年,他聘来一位负责全厂的生产总经理。应该说,其业务能力无可挑剔,制药专业背景,又有制药生产企业摸爬滚打几年经验,最后又经过两年MBA的严格训练。人力资源猎头.可是,知人知面不知心,这种信任却引发了他中饱私囊的贪欲。

    今年6月份,一外加工单位由于加工价格问题找上门来,于是东窗事发。光这一笔加工费就是十多万元,这还没查仪器、设备的引进以及厂房的建设等方面的问题,已经闻讯的总经理已经渺无踪影。说起这些,许老板的声音都有些变调,他受到的打击可想而知。他说,目前正忙于寻找敬业而可靠的职业经理人,至于涉嫌贪污的企业负责人将考虑通过法律途径解决。

    其实,类似的情况在民营企业里并不鲜见。改革开放之后,新发展起来的民(来源:中国人力资源网)



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