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郑俊怀，是“教父”还是“牺牲品”？
1.网络上一个铺天盖地的消息令人讶异：从确切渠道获悉，郑俊怀已经在今年9月3日提前刑满释放。与之接近的人士透露，郑俊怀正在酝酿重出江湖，目前他的团队募集了约40亿元资金，有可能在乳制品行业重新创业，而他可能创立的新品牌。2005年12月31日，因挪用公款罪被判入狱6年。知情人介绍，郑俊怀在服刑期间表现非常好，获得一次减刑约1年，后来又发明了一个节能方面的专利并且已经被使用，所以获得了第二次减刑机会。媒体评论：伊利…
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当代企业CFO的角色及面临的挑战
全球的CFO将在企业转型方面发挥更大的作用，在此过程中也将面临巨大的挑战。本文分析了当代企业CFO的角色及面临的挑战。 “基业常青”是每个企业追求的目标。但是，人类社会发展到今天，一个国家、一个民族、一个企业立於不败之地最根本的动因是什麽?美国企业平均寿命是7年，但是像可口可乐、IBM这样的公司却可以存在几十甚至一百年以上，究竟靠的是什麽?当中国入世後，当各企业面临日益激烈的全球化竞争时，这个问题成了企业关…
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处罚员工下属：企业管理的误区
很多人这样说，现在的人真难管，违章、违纪的太多了，说服教育根本就无济于事，但有一样挺灵的，那就是：罚！交通警察的威信就是靠罚出来的！很多著名的企业管理得很好，也是靠罚出来的！于是，有人就写了一篇叫《罚出来的文明》，竟然赢得了众多的喝彩！！瞧瞧！这就是罚款的魔力！于是，罚款就成了近二十年来我国众多企业、社会团体、政府机构争相效仿的管理方法！勿庸置疑，罚款的办法在短期内是可以起到立竿见影的效…
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企业如何应对人才跳槽之痛？
世维博士说，凡人最明显的一个特质就是自私、自我、自大。所以，人才也有不像人才的时候。管理层应该树立起基本的道德标准与伦理规范，在人才破坏规矩时及时提醒和制止，以免留不住人才时后悔。○提防人才破坏规矩“没有人是一下子就破坏规矩的。”余世维说。当员工出现破坏规矩的征兆时，如上班、开会、出差不守时；对上级领导不够尊重，对下属颐指气使；在外自谋生计，私自转移公司业务等，这时就要及时告诫他们。“有的员工…
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营销是一种无奈，更是一种必然
一、我的营销路说到营销，真的还有一些很有意思的经历。一九九四年我被调到经济审判庭工作，当时法院给每个审判员都下达了十多万元的诉讼费指标，为了完成任务就必须主动出击寻找案源。面对十几万的任务，一下子就陷了入窘境。此前我一直在乡下法庭和执行庭工作，面对的大部分都是乡村的案件，对工业、商业口的领导、厂长、经理等，他们不认识我，我也不认识他们。我当时真实的感受是：一下子被脱光了衣服站在大街上…
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中化集团跨国人才的历练、借用和融合
柯银斌北京大学管理案例研究中心研究员刘颖悟北京大学光华管理学院博士后康荣平中国社会科学院研究员在多年准备的基础上，2006年，中国化工集团公司一举完成了三起跨国并购，收购了老牌化工跨国公司的业务和资产。到今天，三家海外企业不仅顺利交割和正常运营，而且其发展都超过了各自的历史最高水平。中国企业的跨国经营大多失败，中国化工集团为什么能够让企业的优势穿越时空？我们发现，在其跨国经营中，人才历练…
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CFO的非财务角色
优秀的CFO能够在企业中担当更多的责任。“我觉得信息系统应该给财务提供强有力的支持，虽然有些跨国公司的IT和财务系统是分开的，但是在我们壳牌，CIO是向CFO汇报的。”壳牌主计长(Head of Controllersand Accounting)默顿(Morton)女士说道。壳牌在145个国家有着11.9万名雇员，而默顿领导的财务团队只有300人，因为基本的财务处理职能已经外包了。现在，壳牌在印度、马来西亚、苏格兰都设有外包的会计中心，负责处理所在区域的…
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现代领导人才的新形象
世界科学技术的迅猛发展，现代社会活动的日益复杂，我国改革开放的逐步深入，都对各级领导人才的人才价值提出新的更高的要求。这是我们科学管理领导人才的一个重要认识基点。在这一认识的指导下，在人们心目中"塑造"了现代领导人才的崭新形象。过去一些传统的领导观念正在逐步改变，适应现代社会需要的新领导观念正在形成。概括起来说，现代领导人才的新形象，大致具有以下六点特点：（1）在德才素质方面，既有良好的持有态，又有…
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银监会李伏安：用中国文化赶超西方银行
中国银监会业务创新监管协作部主任李伏安永久关系的“家庭”和“家传”银行才是最受尊敬银行当前的市场发展是考验我们机构能力的时候，也是考验个人投资、投资者能力的时候。但是中国的银行业，真正的现代化的商业银行发展的历史还很短暂。很多大家现在见到的银行，年纪都比较小，从发展时间和年龄上看，至少很多人（出席颁奖仪式的）是我们现在一些中小银行的叔叔阿姨，或是哥哥姐姐，大家应该去呵护这些银行。如何成为…
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人事决策的制定程序
人事决策的制定程序 “选好一个厂长，就会搞好一个厂；选错一个厂长，就会搞垮一个厂。”这是常识，又是现实。正是这种常识和现实，使众多的民营企业家不敢授权，甚至只相信自己的亲信，也使企业很难聚集到所需要的人才。因而在企业的发展过程中，企业能不能发展、做大，解决人事管理决策——用人的问题是一个关键。人事管理决策与授权相关，但却又不仅仅是一个授权问题。很多人都说：“我没有找到可用的人。”“有能力而不忠诚，…
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