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俞尧昌回归:还是当喇叭
“如何把握好世界制造业向中国转移的过程中的机遇还是格兰仕今后一段时期的业务重心。”近日，俞尧昌在格兰仕顺德总部的办公室里向本报重提“世界工厂”这四个字。去年4月，俞尧昌以“休假”的名义离开其服务十多年之久的格兰仕。一年半后，其出人意料地回归，这一次，俞的卡片上的职位是常务副总裁。 “还是当个喇叭。”对回归后的角色定位，俞尧昌笑着对本报说：“以后重点是培养新人，帮助推动格兰仕的组织制度和治理结构的建设…
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高管终极出路：从经营到智慧
【引文】顾修全博士著作的《自我创富学》开篇自序的三段话，摘引如下：这是一本“铸造富豪”的奇书。 “富豪”有两大类：其一是获祖先庇荫，承继巨额财富，含着银匙出生的“幸运儿”；其二是不断奋斗，从无到有，白手兴家，自我创造财富的“造命人”。我无法将时光倒流，教你再投胎生入豪门旺族，成为一个幸运的二世祖。但我可以教你扭转劣势，从零作起，运用你与生俱来的心灵力量，改造命运，石破天惊的自…
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中国十大城市经理人之薪酬排行榜
上海职业经理人以8278元的平均月薪居全国十大城市之首；在中国职业经理人收入最高的十大行业中，石油行业经理人以7949元的平均月薪名列榜首。根据调查结果，排出了“中国十大城市经理人薪酬排行榜” 第一名：上海经理人，平均月薪8278元；第二名：北京经理人，平均月薪7888元；第三名：深圳经理人，平均月薪7275元；第四名：重庆经理人，平均月薪6722元；第五名：杭州经理人，平均月薪6432元； …
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动态环境下的战略和组织运营
在惠普两年的半工半读阶段及25年的职业生涯中，我先后经历了三次重大变革。惠普公司通过动态领导力框架驾驭变革，不断地达成更高的目标。其动态领导力框架包括企业文化、目标战略、结构运营和员工能力四个要素，它们环环相扣、互相联动。在动态环境下，职业经理人应具有制定创新战略并有效执行的素质和水平，不要怕“先开枪、再瞄准”，只要运用目标管理法对执行过程进行管理，提高检查频率，不断调整并解决差异，就能达成目标。动…
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董事会如何与CEO同台共舞
如何调节好董事会与CEO的关系会对上市公司产生重大影响，一旦出现差错，有时会具有极大的危害作用文/黄叙新在对全球2500家最大型上市公司的CEO继任情况调查后，近期博思艾伦咨询公司(Booz Allen Hamilton)得出结论：全球CEO离职的频率仍然维持在很高的水平，2006年离职的CEO不到半数是在正常情况下离职。其实，跨国公司中国区CEO非正常离职的情况也不鲜见，今年下半年以来，从UT斯达康宣布中国区CEO吴鹰离职，到雅虎中国CEO塞…
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有种老板活该“累死”
商报记者吴日辉报道经常有企业老板抱怨：这几年老板越来越难做了，市场竞争激烈，企业生产环境比以前恶劣，日忙夜忙，为了产品能在市场保有一定的占有率，样样工作都要亲力亲为。事事都亲为的老板迟早要累死，而这样的老板累死也活该。有业内专家说过：“如果你与下属做同样的工作，说明你或下属必定有一个是多余的。” 珠三角老板圈子里流行着一句话：老板不是人干的。还有一句话：如果你想让一个人累，就让他当老板吧。很多…
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人大商院副院长：中国球会总经理你们还缺什么
高尔夫球会总经理，一个光鲜亮丽的字眼。在这个简单的名词背后聚集了在中国这样一个发展中国家所能联想到的绝大部分财富与荣誉。高尔夫的时尚高贵、总经理的权力地位，两者叠加产生的冲击力不言而喻。然而，就是这样一类在常人眼中理应是社会精英的人群，在中国高尔夫发展进入新的历史阶段的今天，却面临着种种危机与挑战。面对中国高尔夫发展的瓶颈与困局，他们急待提高自身各方面的综合素质。其中，最为严重和迫切的问题莫…
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产业-半路出家剑指何方球会职业经理人的集体思考
82%的球会存在经营战略及定位难题 75%的球会在投资回报规划上一筹莫展 72%的球会在会籍产品规划以及销售方面困难重重 62%的球会在品牌规划以及传播方面陷入困境 58%的球会在运营管理方面效率低下 56%的球会在营销策略规划上不知从何入手 52%的球会在会员服务及管理层面有待进一步提升 …… 中国人民大学商学院高尔夫EMBA项目中心，通过对全国近300家球会的经营管理难题调研，反馈的结果让我们惊心的同时，更让我们深切体会到高尔…
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从技术人员到商业变革策动者
目前仍有三分之一CIO还没有被委任进公司的最高管理委员会中。与国外相比，中国CIO也有很多差距。“国外CIO基本上是在副总的级别上，而国内CIO是比较低的。” 在企业高管中，CIO是最为尴尬的角色之一，在很多人眼中，他只不过是企业技术中心主任的另一个称呼而已。显然，CIO的这种角色定位与之前的IT文化相吻合，那时的IT更多只是一个工具而已，而现在IT已经变成核心竞争力组成部分、业务创新的原动力，CIO也应在企业战略和业务…
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管理：中庸的本质是诚信
近日读到一篇关于中庸管理的文章，引起了我对中庸本质的思考。在企业实施中庸管理应当具有积极的意义，但是如果只是从字面上诠释中庸之道，有可能造成误导。中庸只是一种形式，其本质则是诚性，后者无论是在中国式还是西方式的企业管理中对员工的要求都是一致的。不过，将中庸的本质精神贯彻到执行中似乎容易被员工所接受，有助于得到更为有效的执行力，所以有进一步加以探讨的必要。中庸的本质是诚信的守恒我国传统…
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