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做一名上下逢源的HR经理
HR经理在企业中扮演的是一个很特殊的角色。他处在高层领导和基层员工之间，充当着协调、沟通枢纽的作用。因此，HR经理要想成功生存，一定要能上下逢源。有些HR经理在进入一家新公司时，采取了亲上层，疏下层的做法，结果高层领导的关系是处好了，可是下层员工的不满也越来越厉害了。我认识的一名HR经理被一家中型民营企业高薪聘为人事总监，老总希望借她之手，对目前的公司人力资源管理体系进行改革，建立战略性人力资源框架…
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打造企业的领导力
企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力，首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。其次，作为企业的领导人，应根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。企业文化和领导力是同一问题的两个方面，要想打造卓越的领导力，企业必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动。一．构筑企业核心团队企业要发展，需要建立一个稳定、…
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上海医药集团中层换班重组迫在眉睫
上海医药集团重组审计工作已进入最后阶段，审计出浮亏10亿元，审计工作完成后，这宗上海国资大重组即将进入实质性操作阶段。接近上海医药集团的人士告诉记者，重组即将实施前夕，上海医药集团进行的一系列中层以上干部大调整。中高层管理人员大调整 7月7日开始，上实集团执行董事、上药集团重组工作小组组长吕明方以及上药集团重组工作小组成员钱琎、杨锡生、姚方等，开始在上药集团五个事业部、2家上市公司的18个基层单位，…
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服装企业：如何打通销售管理的死穴？
“很多服装品牌企业的销售管理制度不配套，好象缺了一块板的‘木桶’，盛不住水，其特征是：许多应当受到鼓励的没有受到鼓励，一些应当受到惩处的没有在制度上作出规定;对应该鼓励的行为缺乏制度上的奖励规定，对禁止的行为缺乏相应的处罚制度;该奖励的不能及时兑现，该处罚的无法实际执行。”这是杭州某女装企业的牢骚也是肺腑之言，但是事实上作为企业的管理者，他对这个事情根本无从下口。这时候，他必须建立一套完善的销售…
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如何解决技术人才断层问题
当大多数的企业仍然把目光紧盯在战略、兼并重组、产品设计和开发上的时候，让我们一起来关注以下事实： *武汉某通讯设备制造企业技术总监：“我们的设备是一流的，设计师是一流的，但是我们的生产技术人员却是三流的，老的干不动，新的上不来，所以生产出来的产品只能是二流甚至三流的，这非常让人痛心”。 *国家某大型水电站建设过程中，电站从德国引进一批设备，因为安装说明书相当详细，计划自行安装，但是安装之后调试多次都无…
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发展壮大却力不从心国内家具厂商急需专业人才
资源短缺的出现，随着出口退税率的调整，随着产品同质化竞争白热化，随着企业创新能力和管理能力的日益捉襟见肘，企业感受到了从未有过的压力和危机。想突出重围，独辟蹊径，再次提升和壮大，却深感力不从心。企业家们强烈意识到需要人才，需要研发、设计、管理方面的人才。人才之需求，已迫在眉睫。原因剖析泱泱十几亿人口的大国，人才资源异常丰富。单从教育的角度讲，培养的相关毕业生也不少，可偏偏家具行业缺少人才。为什么…
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职场贵人,离你有多远？
金九银十，新的一轮职场大潮汹涌而来，对于年初投错胎的人，终于迎来求职的好机会，是时候改变了一下了。对现状还算满意的人，凑合着至少也要呆到过年了。大兵在新公司已经又半年了，和往年一样，“看人不看店”的大兵将在这里度过自己的2008——“一家名气不大的小公司，一个名气不小的好老板”。回想跌跌碰碰的200天，作为这次职场调整期的收获者，大兵真是有说不完的故事。今年2月份，像很多人一样，大兵也正在积极接触…
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光线传媒携华兴资本谋上市：内部已推行期权
10月16日凌晨消息，据光线传媒内部人士独家向新浪科技透露，金融风暴并未影响该公司登录A股的计划，该公司总裁王长田近期频繁与华兴资本共商私募上市事宜，同时光线内部已悄然推行年薪制与期权制。有消息人士称，王长田复旦大学的校友--华兴资本创始人兼CEO包凡近期频频出现在光线总部。另据了解，自从确认将选择国内A股上市以来，已有超过20家投资机构与光线进行过私募接洽。种种迹象表明，王长田正以“两手抓”的思路逐步推…
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听ＣＦＯ们细说境内企业海外并购
目前，海外并购是否是好时机？境内企业出海还需注意什么原则？在日前举行的财务总监领导力论坛上，与会的ＣＦＯ们普遍认为，境内企业出海正是好时机。条件成熟《财务总监》杂志主编吴晨表示，Ａ股市场从６０００点高位降到３０００多点，市值的降低显示其估值渐趋合理；市场情况发生变化后，很多强势的企业认为，现在是一个整合的趋势；此外，目前很多国外ＰＥ（私募股权基金）公司在境外的交易量下降了，寻找合作伙伴的意愿…
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外企用感情“贿赂”留人
◆微软公司用“内部电子邮件系统”把员工的心拴在一起美国微软公司是IT行业的精英人才库，它的成功固然有多方面的经验可以总结，但就其对内部员工的民主化和人性化管理来说，一个不同于其它企业的特色是公司为了方便员工之间以及上下级之间的沟通，专门建立了一个四通八达的公司“内部电子邮件系统”，每个员工都有自己独立的电子信箱，上至比尔.盖茨，下到每一个员工的邮箱代码都是公开的，无一例外。作为微软的员工…
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