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360度好耶朱海龙：在“冬天”迈开上市之路
月19日，分众传媒(Nasdaq：FMCN)宣布，其全资子公司好耶广告网络控股公司已向美国证券交易委员会(SEC)提交了上市申请草案。对应今日的市场环境，有评价“非常勇敢”。作为目前国内最大的互联网广告代理商，好耶如果最终实现上市，将使人们更清晰地关注到产业链的这一环节，作为CEO的朱海龙，也很难继续隐身其后。“空降兵”前传好耶CEO朱海龙并非是好耶的创办人之一……这件事情说来话长。朱海龙，1968年4月出生在江苏省南通市。朱…
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索尼逆市在华拓店定制服务成主要渠道
华硕“易PC”大获成功为PC领域开创了一个新的细分市场。处理器巨头英特尔介入,推出了专用于上网本的凌动处理器,各家PC厂商也大都推出了上网本。如果你不想跟风推这种损害自家利润的低价路线的话,你就得绞尽脑汁去个性化了,定制电脑开始在商用和消费类电脑市场中走俏。 “我要8英寸的屏,迅驰2的平台,重量在1.2公斤以下,要WIFI、蓝牙……”如果你不愿费神研究各笔记本品牌推出的新品们有何差异,你希望报出需求配置便能为你量身定…
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赛富旗下企业借壳上市 PE谋多元化退出路径
据本报获悉，知名PE（私募股权投资）机构赛富旗下企业四川富华通达农药科技有限公司目前正在寻求A股借壳上市，借壳对象目前确认为A股上市公司ST东源（000656.SZ），10月14日ST东源就双方可能的合作做出公告。 “目前在证监会排队上市的企业有几百家，就算按去年的发行速度也得三年才能发完，新申请的企业就得更久了，加上股票市场情况不好，因此将投资的企业借壳A股上市会是一个比较现实的选择”，北京盛世华商投资咨询有限…
http://execunet.cn/newsinfo.asp?id=16810

CEO客串HR
有专家认为，CEO应该是企业中的“第一HR总监”。在前程无忧主办的2003人力资本广州论坛上，当主持人问到：“有多少HR经理与CEO，一个星期，或者更频繁地单独开会讨论人力资源问题？”参会的300多位HR，有近一半举起了手。可见，CEO对HR工作的关心。其实，CEO何止只是关心，更多的CEO会直接参与到HR工作中来。有专家认为，CEO应该是企业中的“第一HR总监”。可见，人才战略是企业的核心战略。然而，期望与现实的差距总是难以逾越。…
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人力资源经理的四个阶层
无论是在讲公开课还是在为企业做内部培训或项目咨询，经常听到有人向我抱怨这样一个问题：我们的老板太不重视人力资源部门的工作和工作人员了！也许是“幸于”久居著名外企抑或是由于“个人努力”所致，我对这个抱怨却不曾有过深刻的认同。其实，天下事理一同，个人对环境的选择与改变总是极其有限的，而在一定程度上提升自己适应环境的能力却是难于度量的，正如仙人掌无法改变自己生长在干旱的荒漠中一样，但它却懂得将叶子缩小为…
http://execunet.cn/newsinfo.asp?id=16789

商业计划中的财务角色
尽早介入业务讨论，站在业务的角度，考虑他们的需要，帮助他们分析可能出现的问题，提供可能的解决方案。只有这样才能让业务部门看到财务部门的价值。好的财务应该尽量使业务避免发生问题而不是每天忙着解决问题。 2008年岁末将至，又到了企业的“预算季”，把握时机在企业的商业计划制订流程中发挥更加积极、更有影响力的作用是CFO应对企业“战略伙伴”的职责所在。为此，本刊特约了CIMA(英国特许管理会计师公会)资深会员、在…
http://execunet.cn/newsinfo.asp?id=16782

品类战略有风险
推出一类新品，通过规划有节奏的战术推进，逐步实现和领先品牌共存，甚至取代领先品牌的位置，统领整个品类的高级营销战略称为品类战略。可是，有很多企业家开始疑虑：新产品的上市成功率是极低的，更何况是消费者从来没见过的新品类？据国外一项研究显示：新产品的失败率在40%到90%之间，视品类不同而不同，有些品类的失败率高达90%。以美国包装类商品为例，每年有30，000种新品，其中70%~90%在货架上摆放的时间不超过1…
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美的沉默并不“美”：微波炉公关战略之误
2008年7月10日，《江苏商报》、《羊城晚报》等刊登名为“美的全面超越格兰仕”的报道称，截至2008 年6 月，中怡康市场研究公司的监测数据显示，今年上半年美的微波炉实际出货量近300 万台，市场份额连续10个月超过40%，美的强势上扬，而格兰仕则节节败退，美的已超越格兰仕成为行业第一。报道一出，格兰仕随即向媒体表示，美的指使经销商从家电卖场大量“回购”自己的产品，以造成市场高占有率的假象，而且已掌握了不少有关美的…
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Google：一群聪明人如何管理另一群聪明人
对于一个以人才见长的企业，人力资源管理能否适应Google的快速发展？在经历2004年上市之后，Google开始井喷式的发展，一举成为市值最高的企业，企业规模也随之扩张，快速的扩张让Google面临着方方面面的考验，对于一个以人才见长的企业，人力资源管理能否适应Google的快速发展？能否帮助变成大象的Google一如既往地前行，并支撑这个新巨头的企业文化，这是Google面临的最大的挑战。其实，Google几年来的发展说明，他们已经…
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这样的人才企业坚决不能用
杰克·韦尔奇在中国讲学的时候，有一句话非常发人深醒：“什么样的人企业坚决不能用?是有业绩、有能力，但不认同你公司的文化，也就是说和企业的价值观不同，这样的人坚决不能用，坚决不能在企业呆着，更不能说进入高层。”这句铿锵有力的话解开了我一直以来的心结。认同企业的文化是选人的首要条件。但文化认同了不等于执行了，执行文化和文化的执行，这两个概念是不一样的，也就是说在文化执行方面是硬的，但文化本身是一个…
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