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人才管理新模式：河流管理
当人才愈来愈像河流自由流动之际，企业再也无法像水库般将人才储存起来了，企业人才管理的重点，不在于要不要流动，而是如何管理其流速与方向。因特网来势汹汹，到目前为止，它对很多公司最大的影响，不是抢走了顾客，而是抢走了人才。去年，一位原任百事公司的高级主管，原先已经答应百事可乐将担任其北美地区总负责人，并且接受记者访问，畅谈未来就任新职后，将推动什么样的新计划。但令人跌破眼镜的是，到了上班的第一天，…
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企业需要什么样的财务总监？
财务总监或总会计师对于每一家企业来说都是非常重要的职位，但由于企业性质的不同，财务总监的来源渠道的差异，企业如何选好一个适合企业性质和发展需求财务总监显得十分重要。现就自已多年工作观察和分析，谈一下我对企业如何选好财务总监的一点看法，供各位参考，欢迎大家参与讨论。一、财务总监的职责无论你的企业性质、规模和所处行业如何，企业财务总监或总会计师一般都具有以下四方面职责。 1、会计基础建设职责其主要…
http://execunet.cn/newsinfo.asp?id=9606

美国三大汽车公司开始“挖丰田墙脚”
为不在家门口输给丰田，美国三大想尽了各种办法，现在，一种效果明显的招数就是从丰田北美挖人来源：《汽车商业评论》记者陈雄亮夏季是火热的季节，也是猎头公司活跃的季节，2008年5月，来自丰田北美的一则消息让美国底特律的几家猎头公司大喜过望，个个磨拳擦掌。丰田北美发言人夏威尔·多米尼西（Xavier Dominicis）5月初证实，9位丰田美国负责销售的高管即将在2008年夏季退休，9位退休人员在丰田公司工作都超过了20年，退…
http://execunet.cn/newsinfo.asp?id=9217

领导者要学会从自我迷失中走出
在领导的过程中，许多领导者会失去方向，迷失自我。这是所有领导者都必然要面对的风险。短暂的迷失并不可怕，如果他们有足够的自我意识和自省能力，如学会直面自己的弱点和失败，就会重新调整自己的指针，回到正常的轨道。权力贪欲中的迷失为什么许多颇有潜力的人，在眼看就要到达领导顶峰的时候，突然偏离了正确的轨道？他们还能从失败的阴影中走出来，成为一名真诚的领导者吗？相信所有想成为领导者的人，都曾经思考过这个…
http://execunet.cn/newsinfo.asp?id=9045

PSA亡羊补牢前景难测
3年投入10亿元在上海扩建研发中心，2010年前研发人员增加到500人，这被标致雪铁龙（以下简称PSA）看成是“亡羊补牢，未为晚矣”的做法。5月26日，PSA上海新研发中心总经理陈业宏更大胆透露，3年内开发在华首发的车型。然而，在外界看来，在竞争如此激烈的中国市场，慢动作的PSA的前景远比它想象中迷茫。亡羊补牢“PSA意识到它以前的问题，所以这是加强中国业务的手段。”陈业宏在电话中如此表示。陈业宏是PSA上海新研发中心总…
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留住人才16招
留住人才十六招第一招：招人不如留人中国有句古话叫做"外来的和尚会念经"。同样是和尚，为什么外来的会念经呢？这反映出许多管理者舍近求远的思想：总觉得没有得到的才是最好的，已经得到的却不知道珍惜。同样的情况发生在现在的许多网络企业：企业前门大量招聘，后门人才大量溜走。纽约市哈尼根咨询公司（Hanigan Consulting Group）的创始人莫里·哈尼根（Maury Hanigan）说："公司不是总能明白吸引人才与留住人才之间…
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“团队跳槽”中的三方博弈
相对单个人跳槽而言，团队跳槽的职业安全程度相对高一些。 “公司老板（董事长）非常重视我们整个团队的加盟，并在最近一次中高层会议上强调，所有员工必须接纳并认真配合我们加盟后工作的展开！” 刚刚从一家全国著名的地产公司率队转职到深圳一家创立只有3年多的民营企业担任副总经理的周先生告诉我：“老板要求所有员工接受并按照我们在原公司的业务操作方法、程序甚至习惯来办事，老板是非常诚意并认真的，一个职业经…
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全球中国餐最美是北京
2008年夏季奥运会召开时，去北京的游客可能遇到三件事情：抗议、堵车和污染，但对那些愿意走出饭店和旅游餐厅的游客来说，还有惊喜在等待他们：全世界最好吃的一些美味佳肴。北京饺子皮薄馅多，北京烤鸭肥嫩多汁，无与伦比。此外，还有很多菜肴能让西方游客惊喜连连，从热玉米汁到万年青根炒南瓜。十年前，北京的餐馆大多还是国营性质，服务员态度恶劣，菜肴油腻，口味乏善可陈。近年来，随着私营企业的增多，个人财富的爆炸性增长…
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怀才不遇者误在哪里？
有才者也许没有什么职业缺陷，有时也会遇到自己无法抗拒的客观情况，导致其展才无门，施才无路。人间正道是沧桑，怀才的人虽然有不遇的时候，但只要是金子，总会发光的。因此，当那些长期“不发光”的怀才者出现在你面前时，一定要质疑：这位怀才者是不是有致命的职业缺陷？无论他演技多么精彩，表现得美仑美奂，都不要被表面的现象所迷惑。真正有才者，是不会始终不遇的。作为职场中人，如果觉得自己真是怀才不遇，那么不是别的问…
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121天内在中国开银行——记渤海银行副行政总裁彭耀傑
现任渤海银行副行政总裁彭耀傑1990年代在英国毕业后加入渣打银行，先后在伦敦、纽约和亚洲，做过运营、服务管理、项目绩效考核的工作。 2005年，和彭耀傑一起参与筹办渤海银行的职员只有7人，现在则有600人；资产从零开始，到现在有5万多名客户，每月还增加超过5000名新客户。彭耀傑欣慰地说：“这是前期投入的精力换回的成果。” 121天内让一家全新银行顺利开业，这是何等惊人的效率！这还是在行政手续繁琐的中国大陆，就更加令人…
http://execunet.cn/newsinfo.asp?id=8507